Positive Leadership

Viele Führungskräfte fühlen sich wie auf einem anderen Planeten, da sie zu den Mitarbeitern einfach nicht durchdringen. Umgekehrt ist es aus Sicht der Mitarbeiter genauso.

Positive Leadership verbindet diese beiden Welten. Mit Leichtigkeit.

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Positive Leadership bedeutet:

    → Freude & Motivation bei der Arbeit
    → Stärken und Potenziale erkennen, nutzen und weiterentwickeln
    → Vertrauen und psychologische Sicherheit fördern
    → Empowerment: Verantwortung und Selbstwirksamkeit stärken

    Positive Leadership bedeutet, Mitarbeitende durch Stärkenorientierung, Vertrauen und Sinn zu nachhaltiger Höchstleistung und Motivation zu befähigen.

    Im Zentrum steht die Frage:
    Wie gelingt Führung so, dass Menschen gerne arbeiten, ihr Potenzial entfalten und dabei aussergewöhnliche Ergebnisse erzielen?

    Die zentralen Wirkfaktoren sind im PERMA-Modell zusammengefasst – einem Kernmodell der Positiven Psychologie.

    Kurz gesagt:
    Positive Leadership ist stärkenorientierte Führung, die Wohlbefinden und Exzellenz verbindet.

    Positive Leadership bedeutet NICHT:

      • es allen recht zu machen
      • Probleme zu ignorieren oder schönzureden
      • auf klare Führung oder Entscheidungen zu verzichten

      Ganz im Gegenteil:
      Positive Leadership heisst auch,

      • Grenzen zu setzen
      • Leitplanken zu definieren
      • kritische Themen offen anzusprechen
      • und bei Bedarf auch unpopuläre Entscheidungen zu treffen

      All das ist notwendig, damit Menschen gerne arbeiten und starke Ergebnisse entstehen.

      Nur 20 % der Mitarbeitenden nutzen ihre Stärken täglich bei der Arbeit.

      Ein enormes, ungenutztes Potenzial – für Unternehmen, ebenso wie für die individuelle Zufriedenheit.
      Dabei ist wissenschaftlich belegt: Die Möglichkeit, eigene Stärken einzubringen, ist ein relevanter Motivationsfaktor, der zu Höchstleistung führt.

      Wem nützt Positive Leadership?

      Mitarbeitenden
      • höhere intrinsische Motivation
      • stärkere Verbundenheit mit dem Unternehmen
      • bessere mentale und körperliche Gesundheit
      • höhere Resilienz
      • mehr Freude und Flow bei der Arbeit
      Unternehmen
      • höhere Kundenzufriedenheit und Kundenbindung
      • weniger Fluktuation und Arbeitsreduktionswünsche
      • weniger Krankenstandstage und geringeres Burnout-Risiko
      • höhere Profitabilität
      • Besseres Image gegen aussen und innen
      Führungskräften
      • mehr Leichtigkeit und Freude in der Führungsrolle
      • mehr Selbstverantwortung im Team
      • weniger Mikromanagement, mehr Wirkung
      • stärkere Beziehungen und höhere Akzeptanz im Team
      • höhere Wirksamkeit bei geringerem Energieaufwand

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      So läuft es ab:

      1. Sie erhalten Zugang zum PERMA-Lead-Profiler-Test.
      2. Sie beantworten die Fragen online und bequem von zu Hause aus (ca. 15–20 Minuten).
      3. Die Ergebnisse bekommen Sie per E-Mail zugeschickt. Ich analysiere sie und bereite die Fachberatung vor.
      4. Nach Terminvereinbarung treffen wir uns zu einem 60 Minuten Zoom-Beratungsgespräch und besprechen Ihr Positive-Leadership-Potenzial sowie konkrete Entwicklungsmöglichkeiten.

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      Positive Leadership im deutschsprachigen Raum
      & PERMA

        Wenn von Positive Leadership gesprochen wird, ist fast immer das PERMA-Modell oder ein wesentlicher Teil davon gemeint.
        Ziel ist es, mit dem eigenen Führungsverhalten dazu beizutragen, dass das PERMA-Level der Mitarbeitenden langfristig steigt und stabil bleibt.

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        Positive Leadership ist kein Alles-oder-nichts-Ansatz.

        Schon kleine Veränderungen wirken:

        • eine leicht veränderte Haltung
        • etwas mehr Vertrauen
        • bewusstere Wertschätzung
        • klarere Kommunikation

        Die Forschung zeigt:
        Bereits kleinste Steigerungen führen zu messbaren positiven Effekten.

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        Das ist ein kleiner Schritt für Sie – aber ein grosser Sprung für Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen.

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